BIM从问世之初发展到今天，从冷门技术到大众通用，BIM经历了很多，也失去了很多。当我们评价一个行业的时候，要从客观的角度来评价和看待，不然有失公正，因此，小编对于如今的BIM行业做了一些反思建议和想法思考，罗列在下面供大家查看。

1、远离固化孤岛，推陈出新

建筑行业作为一个非常传统的行业，以丰富的施工经验为主导，工作、流程、工艺早已固化，BIM技术作为新颖的管理手段及辅助信息平台，彼此孤立是行不通的，BIM技术只有嵌入到行业工作的过程和流程中作为实施手段才具有真正的价值。

2、业主需要目标明确

业主单位作为工程项目的主导者和决策者，需首先明确BIM技术应用的目标和期望是什么，因为这决定了BIM技术应用的深度和广度。

3、施工单位作为底层具体执行的单位，其实是没有权力去选择做或者不做。

在BIM技术未形成统一标准的前提下，好像只能选择去配合开展BIM应用，但这并不意味着施工单位毫无作为。毕竟BIM作为国家大力推动信息化浪潮下的产物，施工单位也无法回避，也应该顺应技术发展方向和潮流积累经验和储备力量，以便提升企业竞争力。施工单位在BIM技术应用方面的建议如下：

（1）搭建企业级BIM云管理平台，基于BIM云平台实现工程、技术、质量、安全、经采等部施工全过程协同管理，培养BIM管理思维，增加各部门之间配合默契，便于后期与业主单位的BIM系统完成对接。

（2）重视BIM人才培养，公司有条件可成立BIM应用部门，有专门负责BIM的工作人员，并定期组织BIM相关培训，提升BIM人员的建模及应用能力，为公司BIM的推广和发展奠定建模和应用基础。初期阶段，起码要解决无法独立建模的尴尬，以便于在施工中掌握更多的主动权，减少对BIM服务单位的依赖，节约工程造价。

如果仅仅是尝试下BIM技术的魅力，那么实施的面不应太广，因为BIM作为综合信息管理平台，想要形成应用的价值，就必须调动整个应用项目的所有资源，涉及到质量、安全、进度、计量、试验、监控量测、工程变更、材料经采等所有环节，涉及面广，在已有管理系统的基础上额外增加BIM管理系统，就能够让BIM在当下的“全生命周期”概念中得以疏通运行，并且尝试着稳健跨出BIM行业的步伐。

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