轨道交通行业以及BIM技术的快速发展，虽然为从事该行业的设计企业带来新的机遇和挑战，但由于在这之前大多数企业的设计还是以传统二维绘图方式为主，因此想要追寻发展就必须引进新的技术，组建自己的BIM中心。

BIM中心架构

BIM中心的架构应该包括：专家组、工程研究组、项目应用组、基础开发组。各个部门的职能简述如下：

（1）BIM中心是一个相对独立的工作单元，不同于一般企业现有的以维护网络、办公环境为职能的信息中心等辅助性部门，其定位应该是作为一个企业的生产部门而存在，下设专家组、工程研究组、项目应用组合基础开发组等等。

（2）专家组可以由其他各个专业设计部门的业务骨干兼职，负责审查和指导本专业BIM应用的开展。

（3）工程研究组负责跟踪行业内的BIM前沿领域，包括对BIM标准、新产品、新技术的研究，收集各种设备信息。同时，与外部咨询团队协作，培训和指导企业内部生产人员，推动企业由二维制图到BIM制图的进程。

（4）项目应用组由掌握BIM技术的专业生产人员组成，当项目任务下发后，直接参与各个项目实际工作中，利用BIM技术优化设计。

（5）基础开发组是主要由信息专业人员构成，特别是软件开发人员，负责各类基础构件库的研究和开发，逐渐形成本企业独有BIM基础数据库，同时，还承担进行数据标准定义和接口的开发。

（6）在企业开展BIM设计的初期，一般需要一个外部的BIM咨询团队协助，利用其丰富的BIM应用经验和业务能力，通过技能培训、辅助开发等方式，迅速提升设计人员的BIM应用水平。

通过几个部门团队之间的相互配合，共同开展工作，保证整个BIM中心的良好运转。在设计企业在行业中的竞争保持优势，获得良好的经济效益和设计效益，并在今后实现新的发展。

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