小区内人口稠密，形形色色的人口家庭繁杂，如果用传统的管理方式进行管理，很可能就会遇到很多麻烦的事情。因此近些年来，人们一直都在思考寻找能够集中管理小区运营的方法，以达到提升效率，更好的服务业主和节省成本的目的。所以我们就可以发现在近些年的住宅运营方之中，运用BIM模式、还有FM模式以及二者组合技的运营方真是越来越多了。

在住宅的运营方这一侧，显然，分而治之的各家宅院是不可能被集中管理的，小区公共区域则被管理水平极其低下的住宅物业维持着，以前的保安现在都叫秩序维持了。一般家装的施工队也不管竣工后的维修的，小区物业也不管，用户都自己受着。而唯有能够集中管理的团队，在分租公寓市场上的代表如小水滴，以一个集中的团队力量去管理庞大分散的户内空间，就可以使用统一的管理模式及信息化平台，也即FM&BIM模式，这是目前所观察到的唯一一例在住宅装修领域能够部署这样领先于社会的运营模式的案例。

一个总部技术中心可以事先建立符合自己产品定位的标准化产品库，所有构件要素都被模板化（这在Revit软件中被称为族），并且内含所有的价格、维修等信息，是为建筑信息模型（BIM model）。于是管理当局在整个过程中就能够极其快速的建立起对一个装修项目的全方位彻底的掌控，且快速随意调整。等等BIM的优点不一而足，都必须置于一个较大规模的管理当局的掌控之下才能够被正确部署和运作起来。

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