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BIM技术的背后从来就不是单一薄弱的个人力量,很多时候团队的力量占了上风,不过说归说,个人的力量也是不能够小视的。但是这次我们重点要讲的是BIM团队的优越性。
建筑项目团队通常分布在不同的办事处,不同的国家/地区,甚至不同的大陆。

借助BIM工具,结构工程师、设计师和深化设计师无论身处何地,都可以在通用数据模型中协同工作。这有助于确保所有团队成员始终拥有最新信息,防止出现冲突和返工,帮助公司满足紧张的交期要求。
基于模型的协作工具还可以改善结构工程师与其他项目团队之间的沟通。60%的承包商表示,多领域协调是BIM的主要优势之一。结构团队随时准备改善与设计团队的协作,并通过更好地管理影响项目交付成果的设计变更而受益。很明显,BIM协作工具有助于降低设计变更对项目的影响。
对于很多的建筑工程项目来说,工期非常紧张,若干建筑、结构和机电工程师团队需要同时处理同一模型。因此团队的协调作用行业优越性能,就是我们相当需要注意的地方。
直到今天无论是企业员工还是企业领导人都有一个共识—BIM是趋势,同时我们大多人认为BIM名不副其实。不过对于这两个观点,小编不置可否。但是BIM终究是可以为企业、为项目解决问题的一个手段。要客观辩证的评价和利用BIM,BIM也会客观公正的回报与你。也能够利用BIM让你的团队结构变得更加紧密起来,让整个团队的向心力和团结力量都进行新的构筑和力量。
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