BIM再好，你用不好，一定是你的累赘。它终末回归不是团队，而是将此技术、手段、理念植入你的企业。BIM是值得个人、企业、团队去靠近的，但是BIM是耗企业银子的，如果一次性投入大量经费，可能就有点得不偿失，BIM也会牵扯精力，不要强求你的在岗员工不经过缓冲就应用BIM。因此我们可以得以总结一个点——BIM是一种习惯，不是一日能养成的。想要为BIM团队优化为最佳配置，还是需要“水滴石穿”的功夫，而非一日之谈。

BIM作为一项技术，它的功能可以分为三个步骤来走，少花钱还不影响企业正常生产。纯技术试探性应用——技术进入生产——技术进入行政，走完这三步BIM基础应该算是完成了。

纯技术试探应用：

应该是BIM中心的事了，今天的BIM从技术层面已经很成熟了，我们可以在项目上进行点状应用。比如：工艺管理、物料管理、进度管理。注意，这个时候是辅助管理，管理到什么程度，取决于你自己。

技术进入生产：

这是一个平滑过渡，随着应用的辐射，BIM的一些手段完全可以进入生产管理。之所以能够，是员工的认知、应用都在前期在悄然发生改变。

技术进入行政：

走完第二步，无论是员工习惯、还是技术在企业内部的根基，都已经不是问题了。你的同事们可能将BIM视为今天的CAD，最好的工作助手。那么这个时候，你们的BIM可以从行政角度进入物料招标、物料审批、从而来改变你的绩效考核方式。BIM可以量化以前很模糊的绩效，虽然这是未来。

之所以说这三步是基础，是因为这三步还不能算企业真正的信息化、数据驱动，但这些基础足够让企业成立以数据为核心的管理体系，并达成为BIM企业团队而构建的最优化生产配置了。

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