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团队BIM协同实例解析——整体团队和施工的BIM应用

发布于:2020-01-14
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做菜汤都要收汁,所以讲干货怎么不要做一个总体的结尾呢?所以这一期的BIM应用,我们就来讲讲最“接地气”的部分——施工和整体上的概括也就是整个团队的BIM应用,以此为切入点,带你看看最真实的BIM协同。

BIM应用管理团队搭建:

BIM应用团队构架通常来讲为BIM团队管理层、工程部人员、设计部人员、采购部人员、审算部人员和技术对接人员组成。其中管理层下辖各部门人员,各部门均有对应的BIM应用负责人,负责本本门的BIM应用管理;技术对接人员则负责对所有BIM平台软件进行功能性掌握,对各部门提供软件技术性支持。

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施工人员的BIM应用:

通过BIM应用管理团队组织架构,在相关BIM平台进行了BIM团队人员的帐号创建,并依据不同的管理角色,对BIM团队人员进行对应软件的授权划分。进一步明确了团队人员的管理职责划分,用科学、可靠的团队管理方式进行BIM团队的管理。

与此同时在相关BIM平台中导入设计沟通模型和管理模型,管理模型为设计沟通模型的轻量化版本(65万构件简化为1万构件),为现场施工应用情况考虑,减少不必要的模型构件信息,保证基本配置的电脑也可以使平台软件顺畅运行。

并且要明确了BIM管理团队各部门人员在BIM平台上的工作职责,作为BIM管理实施的基础。工程部、设计部和采购部人员充分沟通,确定项目从设计—采购—施工工艺流程,并在相关的BIM软件的沙盘或模型中有所体现。

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那么关于BIM协同团队的实例,小编就给你解读到这里了。我们从设计到工程采购,再从施工到整体团队,整个而言,BIM的协同大块划分就如此,但是中间还有数不清的细节和小块儿的区分等我们去发现,说起来都是让人觉得很匪夷所思呢!

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