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BIM?落地?BIM解决真正项目中的问题才能够落地,因此BIM能不能真正解决而问题?切实的BIM落地是否可行?成为了广大BIMer心中的一个梗阻,但是面对这样的问题,不同小伙伴们都有自己不同的见解。从建筑行业的发展来看的话,BIM的路还任重道远。但是对于BIM从业者来说的话,不应该把建模作为核心能力。
至于这一点的话,我们抛开底层的技术问题,当前我们的项目管理缺什么?缺的是高效的规模化生产能力,以及项目信息高效的管理体系。从2000年到2020年来看的话,我们的房建、基建项目一个比一个体量大,但是我们的技术管理能力非常的粗放。高周转、大规模的集群开发往往牺牲的是设计质量、施工质量为前提。进入2020年之后,国家对于“房价”调控,房地产市场面对巨大下行压力的时候,开源节流势在必行。我们不难看出这几年碧桂园、恒大、万科、保利发展纷纷做出了战略布局调整,逐渐淡化自身房地产开发的属性。
面对上述问题?BIM能解决得只是部分问题?然后BIM并不是解决问题的关键,只是解决问题的一种选择。
作为一名BIM技术管理,也会经常问自己;BIM真正的落地是否可行?这个决定权在甲方手中。如果BIM能够给业主方解决管理痛点,那么参建方必然都会用的。
有时候,我们也在想,为什么自主开拓的BIM之路这么难?投入大、回报少是挥着不去的梦魇。其实,我们工程项目管理最大的难点就是标准化管理。很多项目连基本的内部标准都没有建立起来,想要做标准化要求更高的BIM,岂不是难上加难。
最后,还是要向各位默默钻研技术的BIM人员致敬。有句话说得好:世界上只有一种真正的英雄主义,那就是认清生活的本质后,依然热爱生活。
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