虽然设计行业是最早应用BIM技术的行业之一，但在应用BIM时，仍存在着一些不良的倾向。为了避免此类现象，除了需要注重技术与设计之间的结合之外，还需进行项目设计管理。在管理策略上有以下几点内容。

条约控制

设计合同作为描述设计任务要求的基本文件，其中有关BIM技术的条款设计需有经验的人员作出详尽描述。除常规要求外，尚需重点控制如下几点。

（1）切断设计简单化退路。BIM技术的设计应包括设计和规范要求的所有细节，合同中需明文标示各项内容。

（2）杜绝假BIM设计。规定所有设计图纸须直接由模型导出，所有修正须在模型中完成，直至竣工图完成，因为在运营期的物业管理中仍需共用该模型。

（3）针对本项目需统一设计规则。要求整个设计团队事先进行相关培训，并确保在设计中采取一致的设计手法，需建立本设计团队的模型共用构件，以达到彼此共享。

（4）中心模型应唯一。各专业的更新权限应划分明确，并有专人总控，除总控人员外，其他人员不得拥有随意修改模型的权力。

（5）预留后续设计任务的接口和余量，以保证以后其他设计单位可共用本模型。

职权配置

对于接触BIM技术时间同样不久的设计方，参谋职权的运用应大于以往CAD时代的项目，双方有效互动能够推动设计方尽快精通BIM技术，同时也使设计管理方在推动的过程中加快加深对BIM技术的学习、理解和运用，对于其自身的积累同样有益，形成双赢

局面。

过程控制

BIM设计管理的工作重点是根据新的模式找到相应控制点，通过对控制点把控由点及面进行过程控制，条约控制所着眼的方面须落实在设计管理活动的全过程中，其控制须有全局观念，不能局限于个别的和局部的目标活动，不能仅从本身利益出发，只求能正确实现自己的目标而忽视其他相关目标的实现。因此对于BIM设计管理而言，以整体设计、综合管理的方针体现全局的观点，再造新的流程，将各局部的目标协调一致，才能实现有效的过程控制。

BIM技术在设计规范上还存在一些可供完善与修改的地方，BIM设计管理的提出不论是在内容还是思维上都是对设计行业的一次革新。

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