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在工程项目中实行精益管理，旨在提高生产效率和生产质量的同时，做到成本的降低。虽然房地产项目已经实现了和精益管理的结合，但与BIM技术的结合还有很多需要探讨的地方。
房地产项目精益管理的特征
（1）减少浪费。综合性房产项目，由于其涉及的各类资源的复杂性，其过程变更无法避免，其各阶段有隐藏的缺陷最终都将导致浪费。但可以经过有效的管理，来减少这样的浪费。
（2）拉动式生产。精益管理的内容之一为细分各项工作，并在各项工作推进的线路上，前后道进程需要紧密的联系，按需生产。
（3）标准化管理。房地产项目虽然各项目不尽相同，但还是在多方面可进行标准化管理运能有效的提高生产和管理效率。
（4）扁平化管理。精益管理要求信息传递的高效性，减少层层审批，横向打破部口观念，纵向减少级别数量。
BIM与减少浪费
BIM相对以前各自为政和靠人工审核的方式来保证设计图纸质量的年代，进一步减少了后期变更与反复，其成本上的节约显而易见的在施工阶段通过虚拟建设，对施工过程预演，相关问题能提前发现并解决，材料能及时准备，难点能专业讨论，进度能有效保证。BIM技术与精益管理的结合，由于信息等准确性和可视性，在各个阶段都发挥作用，减少浪费，成就精益管理。
BIM与客户价值
BIM的使用下，所有项目参与方甚至最终客户都可以事先在BIM模型上进行沟通，提出不同的需求，利用这样公开透明的信息系统，作为开发伤可以做更为商效与正确的决策方案。只有成本降低、工期缩短，才能将项目的蛋糕做大，每个参与者都有更多的利润可享，而最终的大楼使用者也能在这个过程中享受到高质量、低成本的建筑，成为客户价值的收益者。
BIM与并行工程
BIM的出现，使设计阶段各个专业间无隔阔的沟通，也能让施工和招标的专业人员参与到设计阶段，提供后道工序的需求；在施工阶段，BIM技术能使各施工单位，包括±建、机电、幕墙等在同一模型上对接，并行施工，避免窝王、返工现象出现，并能使设计、监理等相关专业人员取得及时、准确的信息。
国内外的一些学者在对BIM房地产项目精益管理的研究上，主要还是集中于设计与施工环节，而在其他环节还是研究甚少，针对这种情况，研究人员应加大研究力度，努力做到全面的完善。
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