鉴于目前建筑行业的发展趋势，总承包模式成为了一种普遍的选择，而在利用BIM及进行EPC项目管理流程设计除了要遵循一定的原则外，笔者在此更是提供了一种设计思路供其参考。

BIM技术下的EPC项目管理流程设计原则

由于EPC项目工程大、管理内容十分复杂，存在很多的流程，依照流程理论对基于BIM技术的EPC项目管理进行优化改造时，需要以核心流程为变革对象，不需要对全部流程进行改造。其次，当前工程项目建设生产过程的组织集成化，主要表现在不符合工程项目的具体特点，有的工程项目内容简单，操作起来比较容易，而且工程项目没有涉及到太多的专业知识与技能。所以根据价值链方法深入挖掘EPC价值，现在的EPC项目流程由于技术不足等问题，还无法充分挖掘EPC项目交付模式的增值空间。因此，基于BIM技术的EPC项目管理流程设计要根据价值链理论对主要流程进行综合分析与探析，寻找更多的增值空间，并且以BIM技术价值为基础将其带入到EPC项目管理流程设计中。

设计思路

工程总承包模式的基本出发点是借鉴与学习其他工业生产组织的经验，减少设计和施工环节对工程建设质量与进度的不利影响，但是在组建项目部的时候并没有根据项目的具体特点，本应该采用简单的组织形式，减少业主在项目微观层面的管理负担。本文选取的设计管理、采购管理、施工进度管理以及安全管理等核心流程，对于每个设计流程进行综合分析与考察，然后以EPC项目理论、管理理论以及流程理论和价值链理论为核心，根据BIM技术特点和CAD特性，构建BIM技术价值流程设计平台。由于实际的组织形式与机构复杂，人数众多，耗损大量的人力与财力。在工程项目大型复杂的项目特征和业主要求发生巨大变化的情况下，带来了工程总承包模式的产生与应用，所以我们依照流程地位分析和BIM技术价值应用为主线进行流程设计研究，构建流程图。

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