随着建筑工程的骤增，国内建筑行业纷纷采取了总承包模式。借助BIM技术，我们能够实现对EPC项目管理流程的设计，简单来说主要分为三个步骤：

（1）设计管理流程设计分析

对于工程承包管理模式来说，主要包括三个阶段，即设计、采购以及施工，紧密结合项目工程的特点以及实际情况，承包商负责工程项目的设计、采购以及施工安装全过程的总承包，并对各个阶段以及各个环节的安全、质量以及施工进度、工程造价控制全面负责的一种管理模式，在我国也被称作“工程总承包模式”。EPC项目总承包模式最大的优势在于设计的主导作用，以二维CAD技术为支撑，运用BIM技术的三维形式，将设计过程和设计结果通过数据模型的方式展示出来，在模型中可以清楚地了解各个梅件的自然与物理属性。

（2）项目核心目标管理流程设计分析

BIM技术使工程管理实现了动态、精准以及科学化分析，BIM技术在一定程度上带动了建筑工程施工建设从静态向动态转变。在传统项目交付模式以及现有的EPC项目管理中，经常存在各类质量问题，最终以设计变更的形式解决导致了工程质量下降。而BIM技术其所具备的3D动态模型，数字模型构件是由点、线、面转化为实质建筑物理和功能特定的信息数据，BIM技术在采用三维设计，能够直观地展示项目数据信息，保证业主意图和项目整体质量目标的实现，提高了工程从项目参与单位对成本控制的能力，有效提高了建筑市场的透明度和规范性。

（3）进度管理流程设计分析

工程总承包模式是知识密度、劳动密度和资本密度的结合，由于我国一直受到计划经济体制的影响，企业一味的追求经济效益，注重费用花销成本，却忽视了对项目施工进行监督与管理。BIM技术的项目进度管理将重点移到进度制定和优化阶段，及时准确地对进度进行调整，从而实现工程施工建设的顺利进行。

通过分析EPC项目管理流程的分析，加以借助BIM技术，实现对其管理流程的设计，将进一步提高项目的盈利水平。

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