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BIM技术在EPC项目中有着十分亮眼的表现,特别是在施工管理方面。BIM在EPC施工项目管理方面的表现主要有以下方面:

①分项工程进度管理。在EPC项目前期编制的施工进度计划表的基础上,运用BIM模型模拟实际施工过程,然后将进度预案和模拟情况不断进行对比,形成分项工程进度的动态跟踪与控制。
②信息化检查。为了更好的控制现场施工质量,记录施工过程信息,施工人员通过BIM手持端设备现场检查核对各构件信息。在施工完成后,将构件基础信息通过平台导成二维码与实测实量信息同时粘贴在构件表面,方便后续各方随时检查和提取施工过程信息,为后续工作面移交提供便利。
①三维样板。摒弃了部分传统样板工程,组织BIM人员建立和利用公司三维可视化样板族库,对项目部分样板进行模型展示;在达到指导现场施工的前提下,有效的解决材料浪费及占用施工临时场地的弊端。
②工序标准化。若项目应用了建筑十大新技术、四新技术众多,施工与管理难度就会比较大、对工人的管理和技术要求高。为应用好新技术提高管理效率,项目应为新技术进行工序标准化三维信息模型建立、施工流程动画模拟等,便于管理人员、劳务班组直观了解施工工艺。
③技术优化。对构造复杂、二维图纸难以理解的工序,例如基础承台施工,建立BIM模型,对不合理处进行优化,生成优化图纸,用于指导现场施工。
④综合支架排布。依托设计阶段传递的已深化过机电安装模型进行管道综合支架的排布,实时查看支架效果。

根据平台兼容性要求,如在陕西某项目中采用了海康威视摄像系统IVMS-8700与BIM管理平台相关联,管理人员在监控室或平台上可实时查看现场施工、安全、管理、劳动力分布等情况并与制定的施工方案、安全方案、进度计划进行对比,实时进行调整。
BIM技术在EPC项目中的应用已经初见成效,在国内各专家的研究下,我们有理由相信BIM技术能为我们带来更大的惊喜。
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