EPC模式下进度管理在不同阶段的交叉影响下其难度往往会大幅增加，且一旦某一环节出现问题，就会导致进度延误的情况发生，因此利用BIM技术进行进度管理是一种好的选择。

EPC模式进度管理的难点

（1）EPC模式下总承包商需要对工程设计、采购和施工三个阶段进行进度管理控制，特别是在三者有交叉的情况下，进度管理的难度会大大增加，一旦各部门沟通协作不到位，出现人为因素产生的问题，如果不能及时得到解决，那么很难保证工程顺利进行。

（2）EPC模式下各环节工作紧密相连，但是在工程建设中出现不可抗力因素而导致工程进度延误的情况是不可避免的。一旦出现突发情况，如果管理部门不能够及时解决，信息的沟通不顺畅，那么就对整个工程进度产生很大的影响。

BIM进度管理的优势

（1）利用BIM技术能够在事前进行施工进度计划的可视化模拟并进行分析，发现计划的缺陷，从而有效完善施工进度计划，避免在实际施工中由于计划出错而导致一系列工程进度问题。

（2）利用BIM技术和GIS技术集成模拟，形成材料采购、运输、堆放和使用的全方位管理，提高了资源的利用效率，避免工程资源供应链的问题，有效解决了建设资源的供应对工程进度的影响。

（3）利用BIM技术能够进行不同专业图纸之间的碰撞检查，在设计阶段发现问题并及时修改，避免二次施工。

（4）利用BIM技术能够增强各专业人员之间的信息交流。BIM信息共享平台能够使得不同阶段、不同单位各种管理工作有机结合起来，提供一个协同化、集成化的工作平台，使得信息的沟通更加便捷，大大降低信息的流失程度。

通过在EPC总承包模式中加入BIM技术，对整个实施过程进行管控能够在很大程度上提高项目的效益和抗风险能力。

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