在EPC项目管理中，BIM技术的应用早已是早已不是什么新鲜事了，但也因此，在应用上进行创新，就成了BIM团队的首要考虑的地方。针对BIM技术在某一EPC项目中的应用，看看都是如何进行创新的吧。

BIM应用创新点

在设计前期进行BIM建模优化；通过部署项目级协同工作平台，对质量、安全、进度、信息、综合协调进行全面协同管理；通过建立三维预算模型，为工程量精算、进度款支付提供有力的数据支撑；通过三维可视化施工指导，将施工重点、难点部位、技术控制要点向施工人员直观呈现，确保工程质量；通过建立施工总平面布置模型，优化空间利用效益，指导施工现场科学有序的开展。

BIM技术的EPC项目管理模式创新应用

（1）设计管理方面。在设计阶段，BIM团队与设计团队紧密配合，在设计与建模的同时，融入施工管理人员对施工工艺的理解和项目管理经验，优化和解决图纸问题，大大减少后期设计变更。

（2）安全管理方面。同样利用BIM协同工作平台，对现场安全问题进行协同管理，及时发现、整改问题，提高安全问题处理效率。通过建立安全管理模型，指导现场安全文明设施设置，识别重大危险源，协助安全管理人员做好安全教育和安全管理工作，通过三维平面布置模型，进行突发情况安全疏散指导。各参建单位安全管理人员都可以将工作记录在BIM协同平台，实现安全管理工作的制度化、规范化、动态化，实现项目安全平稳实施。

（3）进度管理方面。BIM团队实时采集项目实际进度，录入到BIM协同平台中，定期形成项目进度模型，每月定期进行进度偏差分析，提出相应纠偏措施，提醒相关方整改落实。参建单位可通过手机端查看项目进度情况。通过BIM4D进度模拟，实现实际进度与计划进度的可视化对比，直观反映项目进度偏差，辅助项目管理人员进行偏差原因分析，提出纠偏措施，确保项目进度按期完成。

BIM技术的应用创新是对EPC项目管理模式的一种全面认知和探索，从而形成高效的创新模式，在一定程度上实现成本的节约，质量的控制以及工期的优化。

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