实现EPC总承包模式下的成本管理这一想法并不是空谈，实际上利用BIM技术能够很好的实现成本管理，其管理措施主要在以下几个阶段中。

设计阶段

基于BIM技术的设计阶段成本管理措施可通过BIM可视化功能，帮助EPC总承包商发现设计矛盾，合理安排施工。首先，应用BIM熟练的三维建模功能，以建筑专业为核心，结构、设备等专业配合建模，建立起完善的各专业独立模型；其次，根据BIM可视化功能，通过模拟碰撞，帮助EPC总承包商发现各专业之间存在的设计矛盾，合理安排施工，避免施工过程中因设计问题而带来的经济损失，同时BIM模型可以将设计变更意图关联到BIM模型中，优化资源配置；最后，BIM技术模拟功能包括日照模拟、视线模拟、节能（绿色建筑）模拟、紧急疏散模拟、CFD模拟等，可提前模拟出施工现场的环境。BIM技术可以辅助EPC总承包商在设计阶段预见施工阶段所发生一系列设计变更问题，如专业之间设计矛盾、施工现场环境剧烈变化等，在设计阶段严格把控成本，实现全寿命周期管理，真正做到无索赔、无变更的工程项目管理。

施工阶段

基于BIM技术的施工阶段成本管理措施有以下几个方面：首先，应用BIM技术的审图功能，减少由于图纸的错误而造成的返工、材料浪费；其次，采用BIM技术的5D方面的软件，对施工阶段的资源和进度加以控制，这样可以达到更好的对施工过程各个方面的成本管理；最后，BIM技术的碰撞检查指的是在提前查找以及报告工程项目中的各种不同部分进行的冲突，主要是图纸会审阶段进行展开。

从成本管理的角度出发， 可以从设计阶段以及施工阶段的上述措施中执行并实现。BIM技术为EPC总承包模式带来的不小的改变，这也直接影响着建筑行业的发展。

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