现如今EPC总承包模式在建筑行业中已成为一种被普遍接受的模式，其原因还是在于其优点十分显著，而BIM技术的加入更是将这类优点扩大化。BIM在EPC管理模式中的价值主要有：

EPC总承包模式的优点

与传统的项目分体承包模式不通过，EPC总承包模式中工程设计、采购与施工各环节深度交叉，有利于工程整体优化，实现了局部设计、施工服从整体，阶段设计、施工服从项目全过程，从而确保了项目投资收益。在EPC总承包模式下，项目建设风险由承包方承担，业主所承担的风险大大降低，同时，有利于承包方基于总体利益与业主展开洽谈，提高了承包方利润获取能力。由于EPC模式在资源配置、组织形式和综合效益等方面具有显著优势，该模式逐渐成为建筑项目业主优先选择的工程发包模式之一。

改善项目沟通与管理

在EPC管理模式下，借助BIM信息中心信息共享优势，总承包单位能够有效提高各专业协调与沟通效率，促进信息交互与共享。例如，在预制构件设计时，各专业人员在同一基础上进行设计，明确构件生产要求，为各专业沟通、协调提供便利，提高项目管理质量。

促进工程量统计与造价管理优化

在装配式建筑项目中应用BIM技术，总承包单位可通过信息技术计算工程施工总量，大大提高工程量计算效率，提高数据统计计算的准确性。同时，通过BIM技术对工程造价进行预算，能够改善因设计问题而导致的管线碰撞、设计错误等问题，进而有效控制工程造价，提高项目总承包收益柳。

辅助实现装配式建筑项目全寿命周期管理

在EPC总承包模式下，借助BIM技术，能够项目设计、施工、运营全寿命周期内信息共享与传递，从而提高项目承包单位与运营单位的信息共享，提高信息沟通效率。BIM信息模型实现了建筑项目全寿命周期信息的集成化管理，突破了专业、单位、阶段的限制，优化了建筑项目产业资源，为建筑项目全寿命管理奠定了基础。

BIM技术的出现改变了建筑项目的设计、生产、施工等管理模式，对建筑行业的现代化发展给予了实现的可能，但我们目前依旧能够看到一些应用上的不足，这点需要时间去慢慢改善。

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