如果想要了解这些项目之间的对比，首先我们要先了解一些概念方面的东西。BIM你们都知道是什么，但是我们行业内的“建筑工业化”是什么呢？

我的理解就是把我们现在做出来的建筑项目变成一个产品。

引用丰田汽车公司的一句很形象的话就是像造汽车一样造房子。即是：标准化设计，工厂化生产，装配式施工，一体化装修。

在设计环节中，根据一定的标准化原则，结合建筑信息管理的手段，将建筑项目进行大批量复制。从这个过程可以看出来建筑工业化与BIM技术应用真的是天生一对。

建筑工业化的这一场革命是周期较长的过程，其中我们建筑产业是一个跨度大，产业链很大的产业，所涉及的企业类型也不少，所以去颠覆原本“旧的”方式是需要长时间的“内外勾结”。（我觉得这个张博为先生用这个词语很恰当）

传统项目：建筑单位（甲方），勘察单位，设计单位，施工单位，工程监理，由规划国土部门，住房建设部门，质监机构等政府部门组成监管方；

而工业化项目：在原来的基础上+新增参建方（咨询顾问单位，深化设计单位，构件生产单位）

+监管方（促进中心）

+第三方（行业协会，专家委员会）

因此这个过程需要沟通协调的过程多了很多内容，对原有的项目经理所负责的内容也是开始超限了。在这个因素诱发下，慢慢又诞生了另外一个神奇厉害的角色就是产品经理。

所以我们可以得出结论的就是，——产品经理：专门负责建筑产品的管理，负责市场调查并根据用户需求确定开发何种产品，选择何种技术与开发模式等，并推动响应产品的开发组织，根据产品的全生命周期，协调研发，营销，运营环节，确定和组织实施相应的产品策略，从事一系列产品管理活动。就是这样一个角色伴随着工业化的BIM项目不断地推动和进行之中。

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