在建筑行业，BIM被许多人认定为一项重要的技术与工具。在建筑工程管理中，它拥有着多样化的优势，能够贯彻于建筑工程的各个阶段之中。关于如何用好BIM，笔者给出几点参考措施。

（1）依据BIM技术建设查询功能。介于BIM可实现对建筑工程管理综合信息的存储、运算、分析及管理，为使该技术加持下的建筑工程管理更富成效，需依据BIM技术建设查询功能，方便工程管理者结合管理实况，在信息化管理体系中调用管理讯息，为便于展开查询功能，技术人员需设计关键词及模糊查询功能，并为项目方、施工方、监理方等各方管理体系，制定具有针对性的查询功能，凸显查询有效性。

（2）建设管理模块。以建筑施工管理体系内各个项目、施工工艺、建设目标、施工安全、施工决策等为依据，设计管理模块，将有关管理目标的建设资料全部录入至管理模块中，在录入后需避免信息外泄与更改，使管理任务得以有效落实。同时，在原有管理模块基础上，建筑单位应秉持与时俱进精神，不断依据实际工程管理需求融入全新管理讯息，制定新型管理模块，用以规划管理并调整管理工作，凸显建设管理模块设计灵活性与实效性。同时，在各个管理模块创设基础上，建筑单位需将若干管理模块在BIM技术加持下予以整和，用以协调各方管理资源、进度、需求，保证管理进度与施工实况一致，使施工建设各项资源得以优化配置，继而提升建筑工程管理综合成效。

（3）设立招投标管理模块。招投标是建设企业管理重中之重，然而在传统招投标管理过程中，介于人为因素对招投标管理影响较为严重，无法保障管理成效，为此需采用BIM技术，搜集整合与招投标相关的信息与数据，借助BIM模块设计实现对招投标的科学管理，提升管理成效，凸显管理有效性。

BIM技术使得建筑工程在管理上显得更加高线便捷，不论是施工进度，还是成本质量等方面都有着显著的提高，面对目前激烈的国内市场竞争，融入BIM技术对企业乃至行业的发展无疑是有益的。

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