从2015年7月正式参加工作，到现在已经有三个年头了，这三年对我的人生来说是一大笔“财富”，当然，我说的“财富”并不是金钱，而是经验。两年里我不断转换“bim建模人员”和“成本复核人员”的工作角色（ps：不是我做的不好两头都不要我，而是因为工作需要同时担任）。正是这样的工作经历，让我对bim工程有了更深一层次的理解，以下仅代表我个人的想法，如有错误，还望海涵。

bim不仅仅是技术的事还须招采人员的配合。

所以，我对bim模型出工程量保留个人意见，毕竟大家做的不是地方标志性建筑，如果真是地标，那花再多的金钱去完善模型，去支持bim团队，都是有必要的，我这里说的只是大部分的普通工程。

对于bim与商务部“量”上的关系，个人认为仅限于bim模型出图，再由其他方式计算，“高效、准确”是我对这种工作流程的评价。

我们好像聊得有点远了。其实我就想说，资金有限，要考虑资金占用问题，合理签订合同。这就再一次对工序材料能否按时进场提出一个大大的问号。

再者，材料进场的时间与顺序是对工程部、技术部、商务部协调沟通的一次巨大考验，我们不会那么幸运，每个工程的资金都够用，每个产品的定标都顺畅无阻，每个设计图纸都是经过设计师反复校验而出图。我知道我们没有那么幸运，所以如何解决一系列的沟通问题才是“bim工程的重点与难点”。

至于模型的建立、后期效果的绘制，恕我直言，那只是我们在做工程时的一个工具、一个手段。就像cad的使用，并不能作为一种科学，只能是我们为实现科学管理而开始的第一步而已。

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