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BIM模型是智慧工地的基础与载体,也是项目管理的出发点和落脚点。信息化管理体系的重点应放在过程,着重于点。利用每一个节点信息去创造更大的经济效益,不断完善管体体系,扩大维度。
近几年,最起码在房建施工领域,BIM技术基本落地、方案成熟,同时由于BIM实施有一定技术门槛,所以,市场上有BIM需求的项目越来越多,但是有能力做BIM的中小型施工企业还是不多,这就造就了BIM第三方服务的市场。
我身边有很多“自己干”的BIM服务小团队,但是,说实话,有的干了两年就干不下去了,勉强坚持的、也是生存艰难,但也有的做得风声水起、发展迅速。

在小编看来,这个关键有三个点,BIM技术、BIM人员、BIM业务。掌握不好这三点,可以说是纯属白扯。
当你会接活、能干活了、干了几个活了,你还会跑回来问我,怎么“降低成本、规避风向、提高利润”?
所以,我给大家一个建议,从一开始,就注重一个词“标准化技术服务流程”,每个活都不太一样,但是服务内容的核心的变化不大,标准化的技术服务流程,是你持续获客、获利,保证服务质量和回款的重要保证,是“不怕员工流失”的重要法宝,所以,要不断的总结和归纳。
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