在这里，我要再次重申，如果企业只会初中级bim建模，不要出去接项目，这只是“发了枪”，根本不会打仗，做出来的模型是没有太多施工应用意义的，很快会被市场“秒掉”的。

初中级建模之后，要会专业深化，就是结合各专业实际施工经验，进行模型深化、出图、出量，当然也涵盖了常说的机电管综、场布模型、可视化交底这些基本的BIM模型工作。这一点，说起来容易，其实是有硬门槛的，比如：一个有中级BIM证书的初学者，要在至少一个项目上，跟着别人、全过程的、干过BIM至少一年、并涉及到所有专业，才能说初步成熟，才能带一个小团队做专业BIM深化。不过，到这一步，有些“只有基本要求”的项目BIM需求的活，就可以接了。按2018年底的形势，年营业额在5-20亿元人民币的施工、建安类企业，他们分包出来的BIM任务，有这个能力，应该可以接下来。但是，也要补充一些比如示范区建设、招投标辅助、项目报奖这类的能力才行。

深化后的模型，还要被各类BIM应用消费（就是用起来），比如，商务算量、分包管控、进度管理等等，还有混凝土对量、钢筋措施优化、二次砌筑、机电分段一体化吊装。。。等等，等等，这些应用点，每个点都有自己的一些“技术小秘密”，但是如果分包给你BIM活的是央企、超大型企业的话，这些也是基本能力，没有是不行的，无法从超大企业手中接活干。

另外，“会做项目”和“能高效做项目”，是有本质区别的，这个本质，就是历史项目的模型、族库、模板、报告的积累，比如，如果你要没做过机场航站楼，那你最好别吹牛说能够协助别人投标有BIM需求的机场项目，万一甲方在施工招标文件中规定在“投标要提交一个2万平方米样板段”、而且不巧又恰好含了行李输送系统的那一段，而你从未做过这个系统，那你在2周内是做不出来投标样板段模型的。

因此身为建筑行业人，无论你是企业还是个人，掌握BIM技术，就等于掌握了做项目的命脉，这点不吹黑，现实摆在这里，就是这样的。

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