如果说一个成熟的BIM项目团队，会是怎样的呢？他们能够承接一个15万平方米的公建项目，在规定的深化时间段里面，完成模型深化，是考验一个小团队的初级门槛。这个时候，至少需要一个5人的、成熟的、涵盖土建、机电两大专业的团队，至少，2个大工、3个小工，这是基本配置了。如果你没有5个人，找人合作；如果甲方要的急，你干不完，找人合作；如果项目有你不会的区段，比如异形采光顶，找人合作；如果甲方要求做钢结构，而你不会TEKLA，找人合作。。。但，至少，你要有2-3个自己人，能够接活、述标、汇报、完成模型组装、能够驻场配合，不能再少了。

其实，即使是成熟的30人以上的团队，大家也都是要找人合作，BIM没有团队能够说什么都会、产能永远够用，不可能的。

所以，在人员方面，要培养自己人，但是不仅仅起步阶段需要有成熟团队作为背后的“技术支撑、人力支撑”，长远来说，也永远需要合作、需要有各方面的“BIM先行者”师傅来带，直到你也是专家了，因为BIM本身也在发展、新技术、新应用层出不穷，所以，你也需要“三人行必有我师”，因为没有人是全才。

补充一点，每一个小团队，在起步时，必须要有一个至少15年设计、施工经验的技术专家、给常年技术把关（注意不是BIM的，是施工的），否则，你做出来的模型，很可能被实施单位退回来，因为，施工这个行当需要知道的毕竟太庞杂了。

所以总结的来讲，想要凑齐这些并不是非常容易，可以说是充分非必要条件了，但是该怎样做，尽量能够去达到的，还是要努力的，共同为了项目能够尽善尽美的交付而不断地进行努力。

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