今天这篇文章并不是说非要批判什么，只是说谈谈一些观点，看看一些视角，可能就发生在我们身边，也有可能知识道听途说，一切都看这个社会中是否存在这样的现象。

自知旋涡

有的企业以为招揽了一批所谓的行业精英，就可以快速复制黏贴出一个上市企业。但是理想往往比现实残酷。这都是受前几年互联网风潮涌进的后遗症，想一想互联网飞起来也是通过20年左右的积累，是站在各个行业积淀几十年的基础上，但是一个极其传统的土木行业，想要接着这股风潮也扬帆起航的话，那也要看看你是不是起码拥有，那三斤钉。如果没有，你连烂船都不是，想借着所谓的“奇巧淫技”，只能博一时之眼球，圈子里看过太多，述标的时候无所不能，执行的时候捉襟见肘的窘态。甚至营销副总给人家甲方，扣在外地项目上陪蹲三个月，最后甲方还是只能妥协的闹剧，这绝对是一个双输的局面，但是企业输血能力不足，这个也是现状和常态。

用人旋涡

企业没有那么多精力和成本，给整个行业培训人才，但是学校又没有能力和心思放在这个上面。小编和很多企业讨论过这个问题，央企国企有着严格的筛选标准，但是这个不合时宜的用人标准，把能用的挡在了外面，能进来的人愿意从事BIM的又不多。小编一直以人才梯队来比喻，没有分母哪来的分子，但是并得不到这些企业的响应，央企国企必须本科，必须985211。

小编曾经遇到一个志同道合的朋友，在做一个很落地的项目，但是一年过去，市场给他一个响亮的巴掌，最后只有退回到了考证培训的老路。因为必须要先活下来，作为一个工程级系统的行业改革，靠现在这批人是远远不够的，走不出一条新路，永远是个死循环。说白了大厂一直想进来分蛋糕，现在已经从本行业云计算插入了智慧城市，但是真正的专业还是因为缺人才，依然只能分包出来，想靠自己能力杀进来的尝试，目前小编看到的是，都暂时撤退了，因此BIM企业需要有危机意识吗？我的回答是要的，一定要的。任何时候都是这样，为了不再风口浪尖上紧急撤退或是一脚踩入旋涡，还是要学会这些的。

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