根据小编的一些拙见，和多年来的看到的说法，如果想让BIM融入产业链，或许还真不是一个容易的事情。需要多方的努力之外，还需要广泛的对接和配合。而且融入产业链之后还要考虑业务方面的问题，很多人都因此陷入了疑虑。

首先你要做一个模型的标准化。

比如族的制作方法，梁、板、墙这些构件的建模、搭接关系、组成都需要一个标准化的过程。

其次就是如何布置这些构件。

规范模型信息也需要一个标准。

第三就是模型对接的标准。

比如导入到广联达算量系统进行造价和算量的模型，以及一些用于其他目的的模型都应当有自己的标准。

此外就是建模的自动化。

比如橄榄山的快模软件，还有一些自动翻模的工具可以自动生成REVIT模型，真正实现建模建模自动化。

最后是助力业务方面。

在这方面的BIM技术首先你要包装自己，想办法通过合作或其它形式给自己解决接活的“包装”，这个靠老板你自己的本事了。在这里，我只能就客户的选择，给点建议。

很多做的成功的BIM咨询服务公司，2018年都有一个共识，“建设方还没准备好付钱、设计院没钱也不愿意外包，只有施工单位是最好的金主”，从南到北，从昆明到哈尔滨，都是这样的。

至于，如何抱住几个有一定规模的、BIM活多的、但是又不愿意投入太多建立BIM团队的企业，常年拿活、降低获客成本。这个，您是老板，您自己搞定吧。

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