在如今的BIM环境下，企业技术能力的建设和管理过程的建立是相当重要的过程。企业既要建设一支“专业BIM团队”，也要建设一支“能看模型、管理BIM团队、以BIM管项目和管企业”的各级管理团队。

现在一些BIM项目，已经要求“全员+BIM”，就是劳务队也要能看懂模型动画和三维视图，各技术质量安全口人员要完成+BIM，就是能用模型、模型数据、模型平台来完成自己的工作。

天津万科去年曾邀请我去给他们的人力、行政、财务讲2天的课，标题就是“在企业+BIM条件下，支持部门如何为项目更好的服务”

我2013年在日本考察BIM市场，认识一家日本公司（日文名忘了）。他们在大连成立了一家公司叫大连新视，当时雇员就有大概130多人，我和他们老板在东京、首尔和大连分别见过一面。他们的主要业务就是为日本的建材、装配式工厂、机电设备厂商，每年2次更新产品的BIM构件库（国内泛称为族库，实则不准确），全日本有4家这类公司，在市场上基本上实现了对上述厂商的瓜分，很成熟了。

意思就是，每年所有日本的设计公司、房地产公司、建设方、大总包，都会受到建材设备厂商送来的免费的产品BIM构件库，用于其设计和深化。

所以说，不仅设计、施工、建设方，连中国百万家建材设备厂商都要建立自己的BIM构件库，成立自己的基于BIM的销售支持、深化设计团队。

日本市场是2009年BIM井喷的，而中国应该是2017年底到2019年井喷。但无论如何，现在选择成为“专业BIM人员”，首先不是项目上那2-5个人，而是希望成为从他们中脱颖而出的BIM专业团队的管理人员。还有，就是以BIM为进身阶梯，走向“非BIM专业团队”，但却是加持过BIM的商务部经理、技术部经理、项目结构总、项目副总、项目总工，就是坚持发展自己的专业能力，同时，以BIM为抓手、超出同级同龄的职场同袍。

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