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在利用BIM技术对住宅地产项目进行投资控制管理时需要定制相应的目标成本,并将实际结果与预期目标进行对比分析,从而制定相关的策略。
①在决策立项阶段房地产开发企业对总体的投资进行总体有效控制。可以利用BIM技术中的日照分析、节能分析等应用优化拟建住宅产品性能,创造住宅产品的溢价空间,更好地支撑决策目标。
②是在规划设计阶段进行投资控制。由于前期规划对总体造价的影响达到75%以上,因而成本控制是这一阶段是工程项目开发中投资控制管理的重点,因为业内一般采用限额设计进行成本控制。在设计阶段,设计人员通过BIM信息模型避免重复设计错误,在应用建筑信息模型进行设计时,实现了统一协调,并且有力的降低大约2%的施工成本,这包括减少设计的修改等,并且为房地产开发企业增加了大约5%~7%的利润空间。
③是工程项目实施阶段的成本控制。在具体施工过程中,利用BIM的立体可视性,将工程项目进行信息化处理,包括施工的工期进度,工程质量要求,材料设备信息,流动资金处理等等,有效减少了资金的浪费,与此同时,降低5%~10%的施工成本。通过BIM信息化手段可以更好地控制工程量,在施工前可以通过模拟施工的方式,提前预知施工的难点重点,避免因工序安排不合理等因素而导致的现场签证。
还可以借助BIM模型系统,进行施工场地的布置,合理安排大型机械设备进出现场时间及工作时间场地;控制减少建筑材料的二次转运成本;通过可视化不断加强管理人员对现场情况的了解程度,加强现场合理的布局,实现绿色和节能施工,使绿色生态和可持续发展的目标变为可能。
④是竣工阶段的成本控制。房地产开发最大的结算特点就是工作量大,数据复杂等。可通过建立BIM模型平台达到统一工程量、细部构造可视化的优势来避免结算时产生主观上的错误和漏洞及客观上的疏忽。
⑤是在项目营销阶段,具体的工作内容是和客户关系的处理,将这些数据信息化,方便客户进行住宅产品体验,在这方面,可以将销售成本节约在30%~50%。
从上述内容中我们可以看出利用BIM技术来进行住宅项目的投资控制管理能够很好的降低施工成本,提高利润空间,这对于企业而言,无疑是乐于见到的。
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