小编曾经听过这样一个案例，小A是一家施工企业的管理人员，他们公司以前没有接触BIM，他自己也是。他对于自身的定位是技术型管理人员，而现在企业要求推进BIM，他就感觉心乱如麻，手足无措，对于BIM究竟该该从何下手，需不需要从模型到实例全部走一遍。他都感觉到几分无奈。

那么他应该怎么做呢？

小编的建议是?建议做一个企业BIM规划，分阶段来实现目标。可以从大处着眼，小处着手，循序渐进，踏踏实实来实现BIM目标。用bim进行项目全程管理，如果对于规划方面的话，规划主要是企业愿景，结合技术和环境来设计制定。

而对于公司来说首先要有一套体系，明确公司用BIM的目的是什么。

然后选择不同的工具软件在不同阶段实现这个目的。

其次，要编制企业不同专业的BIM标准，要建模型，建什么样的模型？如何建？什么标准？包含哪些信息？这些都至关重要。

然后对你的人进行培训。对BIM体系和软件工具进行培训。提升理解能力，提升工作效率。这些都做好准备，BIM才能成为真正的利器。减员、增效。原来10个人干的活，以后2个人就可以干。3个月的工期，一个半月就可以结束。这是一个体系。需要整个项目来全方位的实施，才能实现理想的BIM应用价值。但对参建方来讲，在业主没有用BIM的情况下，怎么做呢？一样的道理，只不过范围变窄了，效果依然很好。

中建集团，那么大的公司，新建项目BIM的使用率达到了60%，中建八局达到了90%。不仅仅是中建集团的要求，更重要的是尝到了甜头。对项目管理、特别是精细化管理，有着非常大的价值，所以才会这么投入。作为小公司，BIM更是实现弯道超车的机会。所以从0推进BIM其实是挑战也是机会，需要把握住，同时也需要能够珍惜。

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