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虽然我们在国内的工程项目中经常能够看到BIM技术的应用身影,但是仍不能掩盖其存在的不足,以高速公路的施工为例,其不足和改进方向有以下方面:

通过参观业界内较为权威的机构论坛,学习、借鉴BIM领域内一些经典项目成功经验,根据实际情况制定了一套适用于本项目的BIM执行标准。在项目实施过程中,严格依照标准、规范,利用参数化建模的方式创建模型,同时在建模过程中反复摸索,总结完善本项目执行标准。将建立好的模型录入标准构件库,作为共享资源,可直接调取、使用,以提高工作效率,加速建模速度。
通过项目进行BIM技术应用,培养了小组成员,拓宽了管理思维,创新应用了一批新的管理方式。通过小组成员对BIM技术的不断深入研究,实现了“一套集成模型、一个共用平台,服务多个部门”的想法。
软件操作熟练度不足,技术力量薄弱,是制约本项目BIM技术研究的主要因素。因是独立的施工阶段研究,前期建模,需花费很大时间精力,弥补设计阶段的缺失,软件的熟练度也需要大量的练习和时间来提高。为实现BIM技术的快速应用,需加强人员培训,投入足够的精力,培养专门人才。

受限于整个项目传统管理模式的局限,只能局部推进BIM技术的应用,各部门惯于采用传统的思维方式处理工作,部门参与度不够,整个模型应用深度有待进一步发掘。例如0号台账的利用、工程量的统计、物资设备的管理、试验检测数据的管理、征拆情况查询、成本分析等,需要各部门积极沟通配合,联动发力,共同探索新的管理模式并深入推进应用。
想要促进技术的发展就无法脱离其在项目中的实践,通过完善BIM在高速公路施工中所暴露出来的问题,能够更好的拓宽BIM的应用渠道,实现完美的应用效果。
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