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设计和施工方往往都是，既然竞争对手项目用BIM了，那我们也用吧!用BIM干什么，我也不清楚要不给我个三维模型吧!设计和施工一看业主外行，就外包建个模型应付。好吧业主一看BIM好像也没什么用，下次就不做了，或者还做但不加设计费，恶性循环……
所以也出现了当前非常普遍的BIM工作流程：
第一步——设计团队利用CAD工具进行二维平面图设计，经过几次审图，经业主批准，出施工图，施工单位拿到图纸做施工准备。
第二步——设计院独立的BIM团队，也可能是外包的BIM咨询公司，利用BIM软件建立三维模型。
第三步——根据BIM软件的碰撞查验作用，BIM精英团队意见反馈给设计团队一份检查单，大部分BIM精英团队只出示汇报，不负责调整，更多方面的原因是不懂设计。而此刻设计图已出，小区业主就很火大，为何大家会出那么多错？施工企业也很恼火，由于当场发觉图纸不正确的工作中原本是由她们做的，在这一全过程里能提升许多招投标环节沒有的变动花费，而因为BIM精英团队的干预，施工单位的这些收益就降低了。这时本来的设计精英团队也好烦，依照传统式的方法，他们的工作早就完成，要变动那就是施工企业的事，而BIM精英团队用来的碰撞检查单毫无疑问给他带来的诸多不便，后续也会增加了整个工程之中的不少麻烦。
第四步——设计团队逼不得已，参考着碰撞报告，在原来的二维图纸上重新修改，把修改结果发给BIM团队。BIM团队看着这份新的图纸又懵了，他们需要再花大量的时间去对比新旧图纸的区别，在模型上更改。这么几轮之后，模型终于没有碰撞了，BIM团队就开始利用BIM的可出图性，来出一份二维的图纸。
第五步——施工时间不等人，设计院修改过的图纸已经再次经过审核交到施工方手中，这时候BIM团队又送来一份图纸，施工单位该执行哪一版的图纸？于是各方又陷入了争吵之中……
诸多的坏风气让BIM行业的某些工作流程变成了难以调节的恶性循环，但是仍然还是有余地的，不过更多的要让现如今从事BIM的人员们多加深入思考，或许才能够得到解决问题的办法和路径了。
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