BIM技术的出现可谓是诸多项目的福音，很多项目的交付都仰仗于BIM技术的效益与优势，因此今天我们就来谈谈BIM成本控制的存在对BIM项目们带来了怎样良好的效益和收获吧！

一、减少因施工碰撞引发的变更

PPP模式所涉项目都较为复杂,对施工技术要求高,强调各专业高契合度合作以实现精细化作业,而由于施工可行性问题及各专业作业冲突而产生的设计变更情况可以说是屡见不鲜。这不仅仅会导致项目工期延误,还会直接影响到工程施工成本,增加项目的投资风险。BIM技术通过项目参与各方、各专业之间的信息共享、协同作业,从而在设计阶段就发现问题并予以纠正。这种方式能够在事前有效避免不必要的变更,让各方、各专业之间实现直接交流,纠正了传统施工中“隔断式”的、完全依赖人工协调的项目管理模式,大大减少了时间成本和经济成本,最大化了项目的经济效益。

二、精准控制耗材量

BIM模型在建立过程中能够精细到每一根构件都具备完善的构件信息及材料耗用信息。每个构件在BIM模型中都具有其独特的信息代码,以用于和其余构件进行区分。在PPP项目施工过程中,不管参与作业的专业班组再多,利用BIM模型都可快速而有效地生成限额领料单,避免了材料浪费所导致的成本损失。利用BIM可视化、简易化、即时化的特性,通过施工模拟技术,可迅速实现各类构件工程量的拆分和合并,材料管理人员可以迅速调用各部分材耗的详细历史数据,有效控制耗材量,节约了项目成本。

不过除了做到这两点，BIM成本管控还能够做到的有很多，不过多说无益，因为BIM如此强大的存在，最后甚至可以划归为一种理念，某种程度上还是要得益于它自身的优越性的。正因为它本身“足够好”，才能够在各个方面都做到优越。

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