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澳大利亚往往被称为全球“最难缠”的业主。各种工程师围着这些难缠的业主的屁股后面转悠,最后结果不仅拖慢了效率,浪费了时间,这些业主也不满意,陷入了恶性循环,今天小编就带你来看看BIM技术是如何利用数字化交付的方式解决这些问题的。
项目刚开始,业主方就提出了很明确的数字化交付要求,他们要求提供所有的数据,格式必须遵循ISO15926标准,并且模型审查交付要按照10%,30%,60%,90%的项目进度进行,这几个阶段的模型深度和数据契合度是不一样的;并且每一个设备的数据必须交付,如果说你没有,你得说为什么没有。一个设备数据有200条之多。我们前期设计部的专业BIM设计师,花了大概三四个月,来告诉业主方你要做什么、又要怎么做。

业主拿着我们的工作计划来审核,并且跟我们贴身战斗,一条一条对,最艰难的是一天才审了两根管。从开始设计到10%的模型,就花了四个月。现在是30%要审,你的所有配置,包括阀门仪表,这些数据必须是该有的PID数据。设计完业主方要审,达不到要求,反过来再审。我们的工作量几乎是几何倍的在增长,这在国内是不可能出现的。而且审查的人来自不同的单位、不同的专业,第一遍来的是相对应的专业工程师,然后是施工人员,再是运维人员,对施工性和操作性都是有具体要求的。
不仅审查是什么,而且审查为什么。例如,结构专业设计的两个截面要给他们说清楚你为什么这么设计。又比如说,这一块地方如果只能用两根梁,绝对不能用三根。如果你非要用三根,你告诉我为什么,你说服不了他就得听他的。
在数字化交付项目中,面对这样严格要求的业主是非常幸运的。但同时对于BIM团队来讲,遇到这样的项目往往需要耗费很大的精力。我们特别希望业主能够提出明确的要求、提供可行的交付标准或交付规定,主导数字化交付项目的实施。但在国内现有环境下,这对业主是一个非常大的挑战。
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