我们现在数字化交付主要是数据模型文件资料，将来资料查找有所追溯。现在也有业主让我们进行数字化交付的准备。但是有没有想过数字化也可以在BIM这方面能够更深入的追究的细节和流程以及每一个参与方都应该有所涉猎。

BIM数字化工作的参与方

数字化交付需要多方的参与，环环相扣，需要分工，更需要协作。对于整个行业的不同利益方，不论你是业主还是设计单位、施工单位，数字化交付已经是一个明确要求了，而且会成一个常态。这需要所有利益相关方参与其中，共同形成一个健康的生态。

BIM数字化工作流程

涉及到工作流程的问题，我们工作流程可能分两部分，第一部分是作为设计方自己内部角色的配合流程，第二个部分是跟我们的供应链，还有我们的业主配合。这个过程中对我们内部的工作协作也是一个非常大的挑战。

合适的项目阶段，产生正确的项目数据。所以，需要将全生命周期的数据，定义好在那个阶段产生，谁来提供，谁来确认，需要符合何种标准。例如伦敦Crossrail项目，在一开始就定义了交付的标准，而且明确了在什么阶段交付什么数据，以及由哪一方来提供这个数据。这些都是行业标准。

除了技术手段，更重要的是管理手段。首先要去定角色，然后不同的施工、运维的人再用不同的角色的职责相互配合。

对于工程企业，这是一个难得的转型机会，咨询业务有可能成为新的经济增长点，业主会为数据价值而买单。

BIM数字化交付，现在谈及出来的结果可以比喻为冰山一角，而冰山下面90%以上都需要基础工作的积累。更多的更要努力去进行摸索和尝试，眼光要放长远，脚踏实地是相当重要的。

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