在一个大型工程中，以业主或EPC公司牵头，多设计单位、多施工单位、监理单位参加，最后工程构筑物移交给业主或运营公司，这样的大型工程BIM应用的组织方式有三种类型，简单总结为分散式、集中式、业主总控式。那么今天小编就来给大家科普一下分散式BIM组织模式究竟是怎样的一种模式。

分散式组织模式阐述

这种模式是由各设计、施工、运维单位各自负责自己的BIM建模和应用工作，各自完成后并提交给业主或下游，业主进行成果存档。分散式组织模式的优势是发挥各单位的力量，鼓励“正向建模”，充分实现专业层和工具层的BIM应用，提高专业设计、施工管理的水平。但分散式的劣势也比较明显，首先是工程各环节各单位BIM应用缺乏源动力，BIM应用往往成为用于投标向业主展示设计理念及设计成型后的效果图，或施工单位仅仅利用BIM的施工模拟技术向业主展示施工方案赢得合同；其次是工程各环节各单位水平参差不齐，建模方式、应用深度、质量水平、模型数据的统一性等都不一致，导致管理难度大、重复建设多、难以统一共享、无法真正发挥BIM在工程全生命期中的管理价值。因此，分散式组织模式是需要业主强制性要求，并且设计、施工各方有强大专业的团队，或高水平可依赖的团队。

这种模式需要的要求相对来说会比较高一点，对BIM的实用性可能不比其他模式高很多，但是仍然有一定的适用和借鉴意义，可供我们来思考和分析。

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