BIM应用的模式中，有一种模式是面向业主而且能够带来很大价值的应用模式——业主总控式的组织模式。建立业主总控式组织模式，实现BIM对工程全生命周期的价值，无论是人才、技术、规则等方面，对业主都是极具挑战，业主应把握和重视三个关键点。

第一，业主总控式组织模式下，各方通过职责、规则与流程，确保正向建模的“准、快、易”。

即各方通过职责边界确定、规则遵循与流程遵从，提高模型正确性、完整性、及时性、易用性。首先要确保设计单位“正向建模”或不得已“翻模”的正确、准确，以及在工程变化、变更后，模型能的更新形成完成版本；其次，在设计后、变更后，模型能及时出来，通过审核后，能技术参与施工环节，而不是建好后再“补”，最后是异构模型的兼容性和模型轻量化，要易于监理、施工单位和业主等各方在现场使用。

第二，施工模型必须基于工程结构和工艺工法形成分解结构（PBS）才真正可以与工程管理结合起来。

设计模型按照施工要求和工艺工法要求进行分解成为施工模型，应能生成与工程分解结构一致并细化的分解结构及其编码（PBS），并应将PBS与工程的工作分解结构（WBS）对应关联，形成工程施工过程管理能对应的模型结构，WBS牵引工程过程管理及其发生的所有信息，通过PBS关联到模型上。

第三，必须通过BIM协同管理平台，将BIM成果和过程管理以业主视角、按照工程全生命周期管理理念固化下来。

平台能实现从设计模型到施工模型、竣工模型、运维模型的转换，实现各阶段数据与模型的绑定，并实现数据在全生命周期的流转，实现管理工作过程，包括计划、任务和协同流程，实现管理工程模型和文档，按照版本管理的要求，形成模型、文档的版本管理。

合理的运用各种模式，业主才能够真正的将BIM价值应用到自己的的项目中从而得以受益，从而找到真正的切入点，并放大BIM的价值，取得高收益。

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