大型工程可以根据业主和各参建单位的具体情况，合理选择BIM应用组织模式。总体上看，大型工程BIM深入应用，必须要有业主的参与，才是最符合工程全生命期理念，才有可能将BIM应用从设计、建设到运营贯通，从而实现全生命周期的信息数据传递。

业主总控式组织模式

该模式是一种分散式与集中式的平衡，BIM建模和应用工作由各设计、施工、运维单位各自负责承担，确保模型的“正向”、“正确”和“有效应用”，同时，以业主牵头建立BIM总控管理团队，负责制定统一的标准和制度、审核各单位成果，完成业主关注的应用（如模型量校核），必要时协助和代替各方完成高难度的模型和应用工作。业主总控式组织模式的优势是既保证发挥了各单位的正向建模力量和BIM专业应用，又集中专业化资源进行了成果管理、标准统一、质量管理和关键环节复核，确保了BIM应用水平和效果。业主总控式组织模式的劣势是管理协调难度大，团队要求专而精，同时要有很强的协同能力。业主总控式组织模式适用于大型工程中各设计、施工单位多，水平参差不齐，业主强势并有足够的资源。

业主模式对BIM应用价值的意义

BIM的应用价值中，“B（building）是载体，“I（Information）”是核心，“M（Management）”是目的，业主参与并主导的BIM应用，才能更深入将项目的全生命周期信息建立在完整、统一的数据结构中，从而保证没有工程每阶段间信息的有效传递、共享和应用；才能利用模型及时掌握设计、施工的动态情况，在各种不确定因素下预测项目的成本、工期等的变化，从而对项目方案进行比对、调整、优化。

应用正确合理的组织模式，才能更好地控制施工进度，合理安排进度款的支付，确保项目工期的同时保证项目质量；才能将设计单位、施工单位的完整信息数字化移交到运维环节，并利用BIM模型中的信息对建筑物进行空间与设施运营管理，从而真正全面实现BIM对工程带来的经济价值和管理价值。

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