BIM(BuildingInfomationModeling建筑信息模型)包含一个建筑物生命周期建模时所需的许多功能,这些功能提供新的整体性设计建造可能性之基础,也改变了项目团队间的关系及角色的扮演,所以BIM技术是工程建设产业中最有前瞻性的发展之一。

工程业务模式的合同方法

国际通常的工程业务有三种主要的合同方法:设计-招标-建造(Design-Bid-Build，简称DBB)、设计建造统包(Design-Build，简称DB)、及风险式建设项目管理(CM@R)，也有许多这些方法的变形。附图说明典型的DBB、CM@R和DB流程间的构架示意和比较。

一、设计-招标-建造（DBB）模式

大部分建筑物都是采用设计-招标-建造(DBB)的方式来建造的，这种方法的两个主要好处是:较具有招标竞争性,可为业主尽可能争取到最低的价格;减少选择特定承包商的政治压力(后者对公共工程项目尤其重要)。

二、设计-建造统包（DB）模式

统包(DB)程序被开发出来整合设计与施工的责任,成为一个单一订约实体,并简化业主的管理任务。

三、风险式建设项目管理(CM@R)

风险式建设项目管理(CM@R)是一种从施工前置期至施工阶段,由业主雇用设计师提供设计服务,并雇用工程管理单位提供整个项目施工管理服务的一种项目交付方式。这些服务可能包括准备和协调投标计划、调度、成本控制、价值工程分析、及施工管理。建设经理人通常是领有牌照的总承包商,并且保证项目的成本(保证最高价格,或称GMP)。在GMP可以决定前,业主须负责设计。不同于DBB,CM@R在设计过程阶段就引入建造者,让他们在具决定性的阶段发声。此项目交付方式的益处,在于尽早让承包商参与,并降低业主因成本超支带来的法律责任。

通过这些模式的综合集成运用，以及随着时间发展的不断勘误和改良，BIM模式逐渐成型，第工程业务的影响也日益增幅，形成了广范围可靠可信可用的全新模式，敦促我们的成长和进步。

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