在工程项目的开展过程中，工程进度的管控能够对工序进行合理调整，保证工期按时完成，节省资金与人物力。那么幕墙工程要怎么进行管控呢？引用BIM技术会有奇效吗？

（1）编制施工进度计划。施工进度计划是确保工程项目按期完工的重要依据，在具体编制时需要把握好以下要点：①人力、材料和资金的具体状况；②施工工序和施工方案；③施工项目的所有内容均需囊括在内；④严禁出现幕墙施工和其他施工重合现象。受到各方不确定性因素的影响，施工进度计划的编制可能不符实际情况。而将BIM技术合理运用其中，就可以随时修订施工进度计划，同时结合专用的计算机程序，能够随时调整后续施工操作步骤，能够确保施工工序更为合理和科学。此外，BIM技术的合理运用，还能够清晰的描述不同施工阶段所需要的人力和资金需求。

（2）施工进度控制。BIM技术能够对施工进程进行有效模拟，进而构成三维模型数据，从而更为直观的进行工程项目进度的管控工作。“在建”工程主要用绿色半透明实体来进行表达，“延误”工程则利用红色半透明实体来予以表达。这样就能够为管理人员直观的展示工程项目的实际施工状况，并可以和施工进度计划进行比对，以便于对施工工序进行及时的改进。可以说，在幕墙施工工序中合理运用BIM技术，能够确保施工技术的科学性和合理性，能够促使管理人员更为精准的把控施工进度，优化施工资源，进而更好的实现对施工进度的管控工作。

BIM技术在幕墙工程进度管理能够保证工程的合理性以及可控性，使其在施工工程中能够有安全有效的完成工作任务。目前BIM技术在幕墙行业中已经得到了应用，相信不久其广泛性将会进一步扩大。

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