你认为你所看到的、听说的、学到的、感受到的BIM，就一定是真理，一定是对的吗？答案可是不一定的。眼睛也许会被蒙蔽，耳朵也会闭塞，别人口中的真实，或许就是虚假，这东西不好说，难以言喻，更多的还是要多学多听多看，涨知识，同时开阔眼界，切勿被谣言蒙蔽。

一、BIM=“建筑信息管理”？

人们总好创新BIM的定义，一传十十传百，不知道为什么BIM就从模型变成管理了，减值画蛇添足。之所以会出现这样“创新”，是因为BIM是外来概念，在翻译成汉语的过程中语义有所丢失，而急于创造新名词的人并未意识到这样的语义丢失。“建筑信息模型”这个翻译本身并不准确，英文字的model才对应汉语“模型”，而modeling从词性上来说，并不是名词，也不应该简单地翻译成“模型”，这样的翻译使原文中对使用模型、应用模型信息的语义完全丢失。

因此，buildinginformationmanagement根本算不上什么广义的BIM，甚至连狭义的都算不上。如果广义的BIM是建筑信息管理，呃，这BIM不就是资料员干的事情嘛……

二、BIM行业“留不住人”？

BIM人员的流动性。任何一个新兴的技术种类，在整个技术在行业内推广的上升期，其从业人员离职跳槽的情况是最为普遍的，因为合理的薪酬机制并未成型，有些公司BIM从业人员薪酬很低，有些则是愿意高薪聘请。这样就造成了BIM人员的流动远比行业内其他技术类和管理类人员的流动性更大，有些公司甚至会出现统一进行BIM培训之后，大批离职的情况。

三、BIM团队要“分而治之”or“分而制之”？

还有些公司的决策层本来是想成立统一的BIM中心，或BIM技术分公司，看到这个情况之后，就担心如果把全公司的BIM人员放在一起，会出现公司对其难以控制，或出现集体撂挑子离职的情况。因此中国传统的“分而治之”的想法就会占据上风，殊不知，BIM本身就是需要团队协作，这样的“分而治之”或“分而制之”的做法，无益会让企业的BIM之路越走越窄，直至走进死胡同。

BIM这些谣言乱象，从未停止过，虽然是妖魔鬼怪，但是只要我们能够擦亮双眼，既不会上当受骗，不要做“中枪人”，但或许可以做“吹哨人”，撤下谎言的遮羞布，让虚假无处遁形。

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