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刚创立公司出来跑项目，一没有多少业绩，二都是年轻人。所以跟别人谈项目的时候，对方总有一种吃定你的感觉。博弈之间的感受就是让你会在某些不知不觉间，体会到企业，不仅仅是BIM相关的企业，未来的发展和应该具有的思考。
BIM公司首要的思考是思维方式的变更。
很多人做技术只考虑产品，没有从用户角度去考虑，但是我有实际项目的经验，自己就是自己产品的深度用户，知道了解用户需求，更希望BIM带来的是一个项目各方都受益，真正实用和落地的这样思维的BIM公司企业，才能够长足立于不败之地。
这种思维同样适用于任何事，你要抓住的是真正的需求点，而不是技术层面的伪需求。很多码农，从事技术工作的理科生交不到女朋友，恐怕也是因为这个原因（笑）。
BIM公司次要的思考是不甘落伍的技术实力。
最早成立的针对这一细分市场的BIM服务公司，比国家建委推广使用BIM技术早的那些公司，往往是最早吃到第一份蛋糕的。“赶早不赶巧”，建委发布推广使用BIM的文件后，整个行业的BIM公司如雨后春笋般的冒了出来，竞争也在这个时候被拉高了一个档次。
虽然BIM技术不会像计算机的摩尔定律一样，技术水平每18个月翻一番，然而移动互联网打破了很多壁垒，没有保护，模仿还是比较容易的。
BIM公司也应该有的思考那就是自由。
没有人不想做自由的鸟儿，边工作，边插科打诨。公司有一个小吧台，有时午餐时还喝杯小酒聊聊科技，聊聊书，不忙的时候还打打游戏。或许很多人理想的轻松自由的工作氛围，大致就是如此。
很多巧妙的点子也在这种氛围空间中诞生，最后成为利益环节的构成部分。
公司永远不可能成为员工真正的家，不过可以让员工在公司的时候更有一些在家的感觉，是非常重要的。这样的BIM企业往往员工工具有忠实度，同时也能够有自我成就感，很多人或许不解，但是企业文化是软实力，企业的成败兴衰，就在文化渗透的方寸之间，点滴之处。
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