作为一名BIM团队的管理者，和团队多年的打拼让我意识到打造一个高效、令人惊艳称羡的BIM团队，往往靠的不是死的制度，而是活的方式。

“无为而治”有的时候也不一定是错的。

你不能既要求员工拿公司当家，周末和晚上都不愿意离开，大事小事都为公司着想，同时又不让员工在公司做和工作无关的任何事情，不许看书，不许表达想法，不许休息——这明显就是矛盾的啊！

怎么看待一件事物是一个人从和它接触的过程中自我总结出来的，而绝不可能是通过他人的灌输得来的——你找到的人才素质越高，这一点就越明显。

有朋友看我们这种放羊式的管理很是不惯，公司书架上有闲书，白板上写着一些和目前工作无关的天马行空的想法，还有两张午休用的折叠床。

或许在某些人眼里看来，简直就是成何体统？！

但他们看不到的是：公司项目进度紧张的时候，所有参与的人主动从晚上加班到周末，从来不需要公司要求；自我的缺点和犯过的错误主动彼此分享，一个人犯错全员吃经验值；每个人出差能吃拉面就不吃盖饭，能快捷酒店就不住3星；每个人都敢说出自己的想法和点子，无论一开始显得多么幼稚，而我们最终实现的技术突破，大部分来自于这些没用的点子。

“正能量”这个词在我们的团队里一点都不俗气。

当然，企业文化是软的，长远利益是硬的。就像谷歌和facebook吸引员工是靠舒适的环境，而留住员工是靠真正的未来一样，好的公司还是要靠对未来——公司的未来和员工个人的未来——有实实在在的计划和实践，才能让企业的凝聚力更强。

未来我们还有挺长的路要走。建设一个怎样的BIM团队，关于此事的种种思考，不能就止步于此，未来，还将进行下去。

转载请注明来源本文地址：https://www.tuituisoft/bim/6590.html

上一篇：没有了

下一篇：没有了

猜你喜欢

建筑图纸上h表示什么？

SU里面怎么擦除多余的线？

建筑图纸中的dz是什么意思？

Revit导入CAD看不见怎么办？

草图大师对电脑配置有什么要求吗？

建筑图上1:50是什么意思？

最新课程

水利专业水闸BIM教学视频

Revit

23人已学

第二十二期全国BIM技能等级考试二级结构试题解析

Revit

4373人已学

第二十二期全国BIM技能等级考试一级考试真题解析

Revit

2242人已学

AI人工智能辅助设计系统教程

AI

44425人已学

水利工程BIM建模与应用模块二

Revit

10131人已学

水利工程BIM建模与应用模块一

Revit

6404人已学