在国家对BIM基建项目的鼓励与支持下，在某科研所基建工程项目中引进BIM技术。通过对BIM在项目中的应用分析，了解其应用效果有多大。

基于BIM技术的质量管理

项目运用BIM技术进行质量管理的重点方面为碰撞检查，通过应用BIM进行碰撞检查，能够快速、直观地找到专业间的碰撞问题。把检查到的问题进行整理，并与设计院讨论解决碰撞问题，减少了施工过程中的返工及经济签证问题。基于BIM模型开展了管线综合与多专

业冲突检查，快速发现平面图纸中难以体现的“错漏碰缺”问题，节省招标总价。

基于BIM技术的安全管理

运用BIM技术进行了室内火灾模拟和消防疏散演练。施工阶段对临建设施及施工总平面布置进行4D施工模拟，对深基坑、钢结构吊装方案等危险性较大工程施工方案进行模拟。通过应用BIM技术，对安全问题进行统计分析，针对发现的问题逐一解决，为安全生产提供了必要的技术支持，将安全事故发生的可能性降到最低。

基于BIM技术的进度管理

BIM在施工过程中应用到进度管理和现场管理多个方面，主要方向为进度管理的可视化、监控、记录、进度状态报告和计划的调整预测，以及施工现场管理策划可视化、辅助施工总平面管理、辅助环境保护、辅助防火保安。同时应用到物资采购管理方面，实施为辅助编制物资采购计划功能、物资现场管理功能及物资仓储可视化管理功能。

基于BIM技术的造价管理

项目运用BIM技术的造价管理主要体现在清单及控制价编制过程中的工程量统计方面。通过BIM模型，能快速地统计工程量，有形即有量。基于1:1精确模型建立BIM实际成本数据库，快速生成项目成本量价参考信息，通过BIM自动计算工程实物量与清单对比，发现了工程量清单“多漏少无”等问题，消除了工程量误差。

将BIM技术用于科研所的基建项目中，实现了包括质量、安全、进度等多方面的管理。由此可见BIM的应用价值是巨大的，我们应该更加致力于BIM的价值发掘。

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