在银行的基建项目管理中，其效果可谓让很多人都眼前一亮。为了推动基建项目的规范化与高效性，银行在落实推广BIM技术上，要做到以下几个方面。

加强专业人才的培养

从当前BIM的使用情况来看，业主应具备对项目参与方交付的BIM模型进行校对、审核、维护的能力，否则会在工程验收和工程维护等环节产生不可控的风险点。为了防范此类风险，应提升基建管理人员的技术水平。一是加强BIM技术知识培训。培训内容既要有计算机的操作知识，也要有对BIM管理软件使用技能的全方位指导。二是要求参建单位提供全面的技术服务。工程项目各参与单位应对各自所负责的BIM环节进行详细的技术演示和指导，在工程项目结束后将技术移交人民银行，并进行相关培训。

完善资产管理制度

传统工程项目的资产管理相对单一，而应用BIM技术的工程项目所涉及的资产除了工程实物外，还有与之配套的软件、模型、数据信息、知识产权等资产，这就对人民银行的资产管理提出了新的挑战。人民银行应借鉴国内外成功的BIM项目资产管理经验，如采用美国建筑师学会使用的模型详细等级来定义BIM模型的深度，根据模型深度判别是否纳入建筑信息资产管理。

提高参建单位的技术要求

优先考虑有成功BIM项目经历的投标单位，参与BIM环节的人员必须有相应的BIM等级证书。二是具有有效联动的能力，避免因协同不到位而产生额外的环节和开支。若技术和经验足够成熟，可以考虑将BIM技术与工程总承包模式（EPC）相结合，从而有效提高项目运作效率，最大程度地发挥BIM技术的优势。

鼓励大型项目采用BIM技术

大型修缮项目采用BIM技术，其可视化的运用大大减少各专业管线的交叉，避免对建筑结构的影响，大大提高设计效率，减少设计失误和返工风险，也加快了建设进度。项目完工后，可以进一步将BIM技术用于厂房、办公楼等建筑物的日常维护管理，提高物业精细化管理水平。鉴于此，应鼓励全国大型项目采用BIM技术，提高基建项目管理的科学化水平。

BIM技术需要多方的推广与应用才是实现真正的落地，现阶段BIM技术的应用规模已经十分的可观，相信再通过积极的完善，BIM技术会发挥出自己真正的价值。

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