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我们在之前的文章中针对于不同方面已经对BIM及传统运营管理模式进行过对比了,而从根本上,传统管理模型的缺陷以及BIM管理模式的优点还是十分明显的。

(1)运营阶段的孤立性。工程运营管理工作主要在工程竣工验收后进行,只有少数项目将运营工作延伸至设计或施工阶段,由此造成某些项目建成后无法满足运营需要,而必须修改才能满足运营需要。
(2)缺乏事前主控性。传统的运营管理通常是按照时间定期检查或出现事故后才进行处理,属于事中或事后控制。缺乏事前控制的方法与手段,没有将问题在萌芽阶段就处理完毕。
(3)缺乏管理精细化。工程建设过程中会产生大量信息资料,存在数据之间的信息孤岛和运营阶段与前期信息断流,建设阶段的信息无法完整地传递到运营管理阶段等问题,导致后期无法实现精细化管理要求。

(1)降低工程运营风险与成本。在工程前期通过三维可视化空间上的验证,能够减少后期为运营而进行的工程整改;在工程前期进行能耗模拟,能够为设备选型提供参考,从而有利于降低工程运营管理阶段的成本。
(2)方便运营管理人员掌握设施设备状况。建设过程中产生的资料多属于多专业技术性文件,主要是面向工程设计及施工人员等。工程运营管理人员技术性相对较弱,面对二维的图纸资料,有时较难全面理解这些专业性资料。而在BIM情景下,就可解决这类问题,方便工程运营管理人员掌握建筑设施情况。
(3)提高工程运营管理综合效益。在运营管理阶段运用BIM技术的可视化功能,形成模拟的图片及视频,通过网络等途径动态更新和发布信息,有利于招商及运营管理资产的增值保值,可产生良好经济效益。
进行工程运营管理中使用BIM技术能够实现运营效益的最大化,相信如果你是建设单位,在看了上述的内容之后也会选择BIM技术。
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