为了解BIM在国际通常的工程建设业务模式演进中可以获得怎样的发展地位,我们从传统工程业界固有的以书面为主的设计及建造方式开始探讨,通过说明这些模式背后所隐藏的相关低效率瓶颈,阐述大量采用BIM等易懂的数字模型,将是建筑物的生命周期里支援高效整合的一种工程业务模式变革趋势。而今天我们就要讲一个将或被BIM取代的业务模式——DBB模式。

什么是DBB模式？

在DBB模式中,客户(业主)聘请建筑师发展建筑需求表(规划书)的清单,并建立该项目的设计目标。建筑师经过一系列阶段来进行:建筑设计、设计发展、和合同文件。最终的文件必须要落实规划书的内容,并符合国家及当地法规。建筑师要僱用员工或聘请顾问来协助设计结构、空调系统、管道、及水电组件。这些设计都是纪录在平面、立面、3D透视等图纸上的,然后当这些纪录确定时,他们必须协调一致,以反映所有的更改。最终的招标图和规格需要包含足够的细节,以推动施工招标。由于潜在的法律责任,建筑师通常选择性地在绘图中包含较少的详细信息,或加入绘图尺寸的正确性不能被信赖的言语,当检测到错误遗漏以及重新分配责任归属与额外费用时,业界这种做法往往会导致与承包商之间的纠纷。

BIM业务模式解决了哪些DBB模式的缺憾？

1.图面精确度及完整度之必要性须扩及到制作大样图。

2.设计中的不一致、不准确及不确定性,异地制造材料变得困难。

3.在施工阶段,常因许多以前未知的错误和遗漏、未预料的现场状况。

4.包商用低于估计成本的标价取得工作的衍生问题。

巧用于BIM技术能够将这些缺憾得以弥补或是最大程度上的解决，这就说明了BIM模式的独到好处。人们都是趋利避害的，对着自己不好的则扔之弃之，好的就留下来。而传统业务和BIM技术也是一样的，群雄逐鹿，利害划分而已。

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