从目前的情况来看，BIM是怎样的一个状态呢？是空中楼阁，还是尚待落地？我们很难得知。目前应用受众群体基础太薄弱了，尤其是一线作业人员根本没有基础，大家还非常抵触，而我们最终要实现BIM落地最后的闭环就在一线作业人员来体现价值的时候。

真正能够协同的流程

我们其实就是想把BIM在项目应用的真实感受分享出来，最近我们真正意义实施的第一个BIM项目马上已经进入第二阶段的应用了，经历了团队之间的历练之后，我们想把BIM在施工过程应用的成功或者失败的经验总结一下。所以我个人觉得BIM应用过程得有一个明确的组织架构，而且这个组织架构的负责人一定要是项目领导担任，安排专职专业的人来负责实施。过程有问题要有一个反馈问题沟通机制，往往我们现在的项目设置了很多职能部门，大家直接沟通协调困难。

追求信息化的定位

BIM目前的定位还是比较低，相比其他职能部门没什么话语权。其次，在BIM实施应用的阶段，如果是施工翻模的话，那么BIM发挥不了什么作用，充其量只是给领导汇报的时候展示一下三维实景已经做个动画演示，并不是说BIM施工应用一无是处，就目前的现状来说，BIM已经做出很大的突破了，我们不敢奢求一步到位，尤其是是信息化应用，BIM只是信息化应用的一部分。

说一千道一万，嘴巴上键盘上的努力，还是不够的。更多还是要回归初心，从运用BIM、使用BIM、传播BIM、到普及BIM上去，脱出PPT外的BIM才是“真BIM”，真实的BIM是纸上书文不能够代替的。

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