与大部分的工作任务繁重的工程师一样，我第一次见识BIM的时候的第一感觉是“终于找到了”，之后成为了BIM这项新技术的忠实簇拥者。

几年前我参与一个位于GeorgeMasonUniversityinFairfax的七层学生宿舍楼项目。在该项目的一个历时9小时的项目施工前协调会上，BIM让我眼前一亮。由于该项目要求BIM模型（Revit模型）最终交付给客户用于运维阶段，因此项目的建筑师、机电工程师、结构工程师、承包商等都被要求在一个集成的BIM模型上一起协同作业。

这个协调会开了没多久我就发现，BIM将不仅仅是一个好看的“花瓶”。会上，我们打开Revit模型，使用软件本身的切面、查看三维、隐藏屋面等功能，我们可以随时的看到系统内部并发现各种潜在的碰撞和其他设计问题。

但是这期间我也发现了很多BIM本身，人们对BIM应用存在的一系列问题。比如说BIM的实施策划过于复杂、碰撞检查结果不能够比较完善的分析、项目协调会议前没能够做好充足的准备、不遵守两英寸规则、对分包商的BIM水平缺乏了解、没注意BIM顾问们查看模型的视图等等这样那样的一些问题。其中比较严重的就是关于BIM实施策划案过于复杂的问题。

厚厚的一叠策划书，虽然详细但是更多的都是繁文缛节。可以说让工作流程进展更慢，更多的也会让效率大大降低。

因此，其实不是什么东西都尽善尽美，详详细细就是最好的。BIM策划实施的书文就是最好的例子，用不好反而容易被过于复杂的条款反噬，结果往往是适得其反的。

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