提到设计院打造BIM团队的值当性之前，小编可能要跟你先讲讲与这次主体息息相关的一个背景理论——交易成本。

什么是交易成本？

交易成本，就是从自由市场上寻找、沟通、购买一项服务，为了使这个购买能够实现，所付出的时间和货币成本。通常来说，包括搜寻成本、信息成本、议价成本、决策成本、监督交易进行的成本等。

设计院打造BIM团队的“交易成本”

以设计阶段来说，越来越多的设计院都组建了自己的BIM团队，有一部分确实是出于战略考虑，想实现正向设计，提高企业的竞争力，这类BIM团队的前提一定是设计师必须要掌握BIM的设计工具软件，逐渐实现替代cad等软件的传统工作模式。这个本身是设计院的核心业务，自然就不存在“交易”一说，肯定是自己建团队了。

还有很大一部分，主要是出于市场需要，激烈竞争下为能够争取到设计合同，或者是想分一杯BIM市场的羹，组建了小规模的BIM团队，主要以拿到合同为主。工作中采取两条腿走路，设计依然是cad二维的传统方式，BIM是另外一帮非专业设计师的团队配合跟进。其业务核心依然是设计出图，却反而多了一个团队需要投入和管理，这时管理成本就增加了很多。同时BIM作为非核心业务，其投入和专注程度自然会受到限制，一定时间之后，特别是当开发商对BIM具备一定的了解之后，这样的团队自然会被淘汰掉，实际已经有好几个这样的案例。设计院组建了BIM团队之后，多则1-2年就解散了。设计院的BIM如果仅仅是为了配合设计而非正向设计，完全可以寻找市场上的独立BIM服务商来合作了。当然这里依然涉及到很关键的一个因素，价格。

现实中已经有很多设计院为了赢得设计合同，而开发商又为了省钱（其实最关键的还是对BIM的价值认可不够），BIM的合同价格会极低，导致外部BIM服务商也无法执行的情况。这种情况下，最终吃亏的当然还是开发商，不仅还是花了BIM的钱，却没得到应有的价值，反而实施过程中多了一摊子事。因此市场经济下合理的价格，依然是一件事能否办好的最关键因素。价格低到一定程度，根本就没有谈交易成本和管理成本的意义，无论哪个成本都是亏的。

所以总结而谈的话，就是设计院在某些方面来看，的的确确是不太值当的。

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