企业经营之间，避免不了的就是要权衡利弊。在经济学上，按照科斯定律，交易成本与管理成本的对比，决定了企业的边界。交易成本越低的事情，越应该外部化；管理成本越低的事情，越应该内部化。因此是否组建BIM团队，应该用什么样的方式组建BIM团队，就成了很多企业心头挥之不去的迷惘。

施工单位的BIM团队组建

以施工单位而言，可以试想一下，一种是内部管理，自己组建BIM团队，一种是外部交易，聘请BIM顾问，这两种方式哪个更划算呢，那就要看交易成本与管理成本的比较了。BIM主要还是以人为主的服务行业，最主要的成本还是人，对于施工单位来讲，自己组建BIM团队的人力成本估计与BIM顾问公司的人力成本差不多，而BIM在施工过程中是属于核心能力，是能帮助施工单位更好工作的工具。但是如果选择交易，BIM顾问公司是需要盈利的，报给施工单位的人力成本自然就超过自己组建BIM团队的人力成本了，而施工过程又是一个相对较长的时间，其交易成本必定远大于管理成本，因此施工单位如果真正要实施BIM，利用BIM提高管理水平，节约成本等，将BIM技术结合自身的工作流程，完全融入自身的工作当中去，建议自己组建BIM团队。如果仅仅是应付业主，而业主自己又不懂或者没有聘请专业BIM顾问的情况，选择交易是最佳选择。

交易成本与管理成本的这个原理，在很多时候就可以帮助企业作出更加合理的决策，并且帮助我们缕清事件的底层逻辑。很多人在不太理解BIM核心原理的情况下，普遍会对BIM的投入采取最低价的策略。所以更建议是外包来进行，往往能够一定程度上的节省成本。

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