国外一直有个很著名的理论，叫Good-Cheap-Fast：就是不管做什么事情，这三者都不能兼得，只能三选二。当同时出现Good、Cheap、Fast时，就代表技术发生了革新，但这个平衡马上又会随着技术的普及被打破，直到下一个技术革新的出现。

理论认为，在保证“Good”的前提下，无论损失进度还是成本，最终都有可能把这个损失追回，从而形成技术的革新。但在“Cheap&Fast”的模式下，结果转化成“Good”的概率非常低。

美国最大的BIM咨询顾问之一，Microdesk官网上对其团队的介绍就是简单的罗列了一串数字：186个人，35%的人员是硕士以上学历，46%的建筑师，40%的工程师。我想，在还依赖于经验的建筑行业，这样的人员构成，是不是想错差一件事都很难。

其实除了Microdesk外，英美还出现过挺多挺优秀的BIM咨询单位，比如后来被WeWork收购了的Case，比如创造了DigitalProject以及后来成为TrimbleConnect的GehryTechnologies，再比如一直推动着英国BIMLevel2前进的PCSG。

看似几个漫无目的的主题，但内部互相都有逻辑关系。互联网的出现让信息差逐渐消失，其实我们BIM技术的起步并不晚，但十多年后再看我们的现状时，发现本该组成我们基石的人员永远都年轻着，“Cheap&Fast”的状态让所有人都在追赶一个还没能与自己能力匹配的位置。

BIM只是建筑行业众多领域里的一个微小缩影：一线设计人员、一线施工人员等等，都面临着一样的境遇。BIM作为这十几年来长期存在的“新生事物”，这个问题似乎更容易被放大。

在短暂忘掉BIM的痛，在追逐智慧xx、数字xx的路上，我们其实还是会遇到同样的问题。BIM技术成为真正的绝对生产力，还要有很长的路走，而同样的对于那些学成BIM技术的人才来讲也是一样，人生的路还很长，要慢慢走。

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