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以前小编曾经思考过一个问题：就算有了完美的工具，信息实现了交互，我们行业的问题就会解决了？设计不再有变更？工期不再滞后？不再有质量安全问题？而如今这个无限逼近完美的工具BIM出现了，但是我们能够看到的答案显然是否定的。
坚持BIM的那批人形成的是两股合力：一方面是对BIM体系的再造与完善，一方面也是行业自身的提升。
LeanConstruction、IPD的探索都是行业对自身业务能力提升的需求，行业自身也在前进。BIM作为各个专业的交叉点、传统与未来的连接点、建筑业与信息化的融合点，在企业层面越来越向ProjectIntegration倾斜，ProjectIntegration背后的业务逻辑就是项目管理。
其实换个思路想，如果行业整体管理水平真的达到理想的状态，很多第一批BIM产品和理论其实是成功的。就是因为达不到理想状态，才反过来倒逼科技进行妥协。
按照这两股合力：行业与科技的融合。
最后用LomaLinda项目案例作为那个系列的结束。LomaLinda确实是一个很难得的案例，一个从头到尾没有怎么提BIM的BIM案例，一个不是IPD但是却处处发挥着IPD精神的项目实施案例。
我也在反思，这样的案例如果去申报国内的各类BIM大赛，专家们会给个什么样的名次？
如果再次回到这个杂谈系列最开始的HypeCycle，我们可以看下HypeCycle里对下降期和爬坡期的解释：出现下降期是因为技术在产业应用上的不成熟，随着技术在产业应用中的成熟，这个技术才开始进入爬坡期。
无论怎么说，BIM目前来说还是萌芽期，无法担当起成熟期的作用已然是必然，但是就算步入成熟期，后续想要完全解决也充满了困难，我们需要的终究不是神坛上的祭品BIM，而是走下神坛，脱去仙气，真正“接地气”的BIM技术。
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